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2023/5/10 來源(yuán):東莞運德鈑(bǎn)金(jīn)科技 點擊次數(shù):
中小製造企業90%生產管理者都(dōu)在固步自封(fēng),不思進取,70%的廠長是生產管理出身,東(dōng)莞鈑(bǎn)金廠要盡(jìn)可(kě)能縮短由主管到廠長的時間。那麽(me)生產(chǎn)管理新(xīn)手到提升(shēng)具(jù)體要做哪些事情?怎麽做呢?
一、熟悉生產工藝流程和質量控製流程(chéng)及標準,必(bì)須親自上線操作(zuò),至少知曉不鏽鋼暖暖直播免费观看加工關鍵(jiàn)工位(wèi)的管(guǎn)控。
二、熟悉員(yuán)工和設備的產能,這是人員(yuán)和設備安(ān)排的基礎,同時為(wéi)後續交叉技能培養做準備。
三、開好早會。早會是提升(shēng)士氣,更是自己總結表達和(hé)自信心的試金石。早會應(yīng)該言簡意賅,講工作重點(diǎn),安排當天(tiān)的主要生產計劃。
四、質量控製,灌輸自己和員工,將問(wèn)題發現在前端的思維,通過首檢、巡查員工自庫檢以及培訓等(děng)手段來進行管控,同時需要通過數據分析發生的同(tóng)類型質量問題並推動改善。
五、計劃達成每天與PC對(duì)接東(dōng)莞暖暖直播免费观看加工生產計劃發貨優先需(xū)做好白晚班交接,並具備隨時掌控生產進度(dù)的能力,之後統計所有影響(xiǎng)生產部產能的異常,讓老板和銷售(shòu)知道自己現有真實的產能。
六、人員管理與每名員工溝通,知曉其公司的(de)關係網、性格、技能以及興(xìng)趣愛(ài)好,確認哪些員工(gōng)願意跟著自己,同時進(jìn)行多能工的培養,增強生產(chǎn)柔性。
七、成本管控包(bāo)括物料損耗的降低、生產效率的提(tí)升、八大浪費的消除等。
八、現場(chǎng)6S現場管控直觀體現一個生產管理(lǐ)者的(de)水平,主要通過整理整頓、培訓、6S標準、6S點檢表、6S稽查和考核等(děng)手段來進行管控。
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