东莞钣金加工厂生产管（guǎn）理新手到能力提升具体要（yào）做哪些事情？

2023/5/10 来源（yuán）：东莞运（yùn）德钣金科技（jì） 点击次数：

中小制造企业90%生产管（guǎn）理（lǐ）者都在固步自封（fēng），不思进取，70%的厂长是生产管理出身，东莞钣（bǎn）金厂要尽可能缩短由主管到（dào）厂长的时间。那么生产（chǎn）管理新手（shǒu）到提升具体要做哪些事情？怎（zěn）么做呢？

一、熟悉生产工艺流程和质量控制流程及标准，必须亲（qīn）自上线操作，至少知晓不锈钢钣金加工关键工位的管控（kòng）。

二、熟悉员工和设备的产能，这是（shì）人员和设备安排（pái）的基础，同时为（wéi）后续交叉技能培（péi）养做准（zhǔn）备。

三、开好早会。早（zǎo）会是提升士气，更是（shì）自己总结表达和自信心的试金石。早会应该言简意赅，讲工作重点，安排当天的主要生产计划。

四、质量控制，灌输自己和员工，将问题发现在前端的思（sī）维（wéi），通过首检、巡查员工自库检以及培训等手段来进行管控，同时需要（yào）通过数据分析发生的同类型质量问题并推动改善。

五、计划达成每天与PC对接东（dōng）莞钣金加工生产计划发货优先需做好白（bái）晚班交接，并具备随时掌控生（shēng）产进度的能力，之（zhī）后统计所有（yǒu）影响生产部产能的异常（cháng），让老板和销（xiāo）售知道自己现有真实的产能。

六、人员（yuán）管理与每名员工沟通，知晓其公司的关系网、性格、技能以及兴趣爱好，确认哪些员工愿意跟着自己，同时进行多能工的培养，增（zēng）强生产柔性。

七、成本管控包括物料损耗的降低、生产效（xiào）率的提升（shēng）、八大浪费的（de）消除等。

八（bā）、现场6S现场管控直观（guān）体现一（yī）个生产管理者的水平，主要通过整理整顿、培训、6S标准、6S点检表、6S稽查和考核等手段来进行管控。

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