如（rú）何有效解（jiě）决东（dōng）莞钣金加工厂家管理不善带来的五大问（wèn）题

2023/6/6 来源：东莞（wǎn）运德钣金科（kē）技 点击次数：

东莞（wǎn）钣金加工厂若（ruò）工厂管理不善，呈现的问题有哪些呢？主要五个问（wèn）题：

1、订单积压严重，生产周期长，交期也不稳定。

2、生产（chǎn）异居高不下，管理人员忙（máng）于（yú）救火，不断的处理各种问题，天天在救火。

3、生产欠料不断，员工士（shì）气比较低落，然后呢，无（wú）效工时很多，我们的制造成本就是从（cóng）这些（xiē）方面来的。

4、仓库库存量大（dà），账务（wù）卡（kǎ）准确（què）率很低，仓库的库存量太大了，账务准确率比较低。

5、品质问题多，返工不断，客户投诉（sù）多，品质问题工人人均产量不高，生（shēng）产效率低下（xià）。

如何有效的处理东莞（wǎn）钣金加工管理不善带来（lái）的问（wèn）题？

实（shí）际（jì）上，谈（tán）管理不要谈好高骛远的东西，要谈扎扎实实把基本功练好。这个扎扎实实的基本功，其中有一项对于就是快速反应。

车间有（yǒu）异常你能快速反应吗（ma）？物料有异常你能快速反应吗？在我们的PMC的运作模式里头，体现这几个特点呢（ne），也是（shì）八个字（zì），叫滚动排查，前推（tuī）后拉，反反复复的排查，从接到单以后的主计划的排查，月计划的排查，周计划的排查，到日计划的排（pái）查，把未知的东西变成已知，然后根据出（chū）货（huò）的情况不（bú）断的调整。根据后面的情况不断（duàn）的（de）调整（zhěng）前面，这就是后拉，前推后拉其实就是希望我们整个的生产管理处在一种动态（tài）的紧（jǐn）张状态。

在钣金厂家（jiā）生（shēng）产管理，对我们理想（xiǎng）的状态是什（shí）么？动态的紧张，静态的紧张是没有用的，静（jìng）态什么意思？我把计划做了下，以后我就天天担着心，这个没有用的，你计划做了下去以后，你就要频繁的跟进，在跟进过程当中（zhōng）发（fā）现异（yì）常马（mǎ）上调整，这就是动（dòng）态紧张。

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