精密设备（bèi）钣金产品质量提高东莞钣金厂家要（yào）做好以下4点

2023/7/28 来源：东莞运德钣金科技（jì） 点击次数：

东莞钣金厂（chǎng）家的产品质量管理，那（nà）这（zhè）里面就牵涉到很（hěn）多内容（róng），那质量关（guān）系到企（qǐ）业管理的方方面（miàn）面，主要有以下几点：

1、质量控制与培养员工的速度有关，如（rú）果一个新员工需要两年（nián）或者更多的时间才能培养成为一个熟（shú）手的话，那东莞钣金加（jiā）工产（chǎn）品质量是没办法（fǎ）管理好，因为（wéi）你一管理，老（lǎo）员工就会（huì）不服管，你拿他一点办法都没有，因为新员工跟不上，老员工不配合，你没有办法去管理他，所以说要加强（qiáng）新员工的培养，要强新员工的指（zhǐ）导。

2、产品管理（lǐ）与员工的质量意识有关（guān）系，所以要经常开品质会（huì）议，经常讲一些质量方面的东西（xī），来培养员工的质量意（yì）识。明确产品质量标准，你（nǐ）的质量什么是合格的，什么（me）是不合格的。新产品上线必须有产前会（huì）议，没有产前会怎（zěn）么（me）统一质量标准呢（ne）？必须设立首件确认，必须有非常标准的产品来验证后期生产的产品，然后产线才能按（àn）照标准做，还要（yào）设立自检（jiǎn）、互检、倒检、巡检、出货检。那要有，

3、监管流（liú）程必（bì）须严格执行，流程监督流程中某一个环节出现（xiàn）了问题一定要（yào）问（wèn）责，一定要有制度。加强基层（céng）员工质量监管的与激励（lì）措施，他才替你监管质量。

4、管理层的薪酬（chóu）设计，班组长和质检员的薪酬设计，一（yī）定要（yào）跟精密设（shè）备钣金厂家质量密切相关，如果他们跟质量没有多（duō）大（dà）关系的话（huà），他就不会（huì）去管理质量了。

另外，在品质管理中组长和质检谁的责任大呢？

在质量方面，那一定是组长的责任（rèn）大，好多人就是说质检员你是专门管质（zhì）量的，那你（nǐ）的责（zé）任大，其实真正责任大的是班组长，那（nà）我们怎么样才能让班组长，让质（zhì）检员他们来回去给你巡查，去关注质量呢？薪酬设计能够激发所有人的积极性（xìng），否则员工不可能关注质量。

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