东莞（wǎn）钣金加工厂绩效管理中压力与愿（yuàn）力（lì）的（de）区别

2023/8/3 来源：东莞运德钣金科技（jì） 点击次数：

在东莞钣金加工企业中，我们常（cháng）常会利用绩效管理方（fāng）法来激励员工。制（zhì）造企业之所以称为绩效（xiào），就是它有一个衡量的标准，有高也有低，若工资高员工当然（rán）有动力了。在传统的思维真的（de）很多企业管理（lǐ）都是这样想的，要给员工动力，但我们很多时（shí）候初心就是通过绩效给（gěi）员工一点压力。东莞钣金厂管理员（yuán）怕员工（gōng）不够积极，生（shēng）产效率提高不了，给员工定个绩效，让他有压（yā）力，完不（bú）成他有压力。

这个时（shí）候（hòu）来看（kàn）压力与愿力的区别。那我们首先从传递路径上（shàng）面来看，压（yā）力是由外（wài）而内，而（ér）愿力（lì）呢是由内而外。就是（shì）员工要（yào）发自内心我想（xiǎng）干，我要（yào）干，我愿干，这叫由（yóu）内而外。那我们从管理思想上来（lái）讲，压力（lì）是什么（me）？管控型（xíng）的思维，用压力来制度来管理员工作业生产。愿力是服务的思想。企业管理者如何帮助员工建立愿力，要为员工建立梦想，管理者（zhě）就要学会去给人希望，给人帮助，给人成（chéng）长。

从呈现方（fāng）式来讲呢，压力是什么（me）？指令性，你必须在某个时间内完（wán）成（chéng）哪项（xiàng）目工作任务，而愿力是创造性，东莞钣金加（jiā）工员（yuán）工自己的目标以后，他会想方设（shè）法（fǎ）去（qù）达成既定目标。

从给予方式上来讲，压力是外部（bù）施加，而愿力是内部激发，要把给人压力转变成激发愿力，形成自驱力，调动人的怎么（me）样能量体，所以人在觉醒（xǐng）的过程当中，只有愿力，没有压力，我们需要做的就是唤醒，就是用管理（lǐ）智（zhì）慧来促使医疗（liáo）器械钣金加工件员工（gōng）生产强烈的（de）愿力，这样企业（yè）的整体精神面貌与氛围将会大大改变，从而（ér）让生产效率更高，企业的经营更顺畅（chàng），利（lì）润也能（néng）更高，这时我们就可以为员（yuán）工增加工资（zī）与福利待遇。