東莞（wǎn）暖暖直播免费观看廠生產經理（lǐ）要懂的點、線、麵（miàn）、體四大塊改善技法

2024/1/25 來源：東莞運德暖暖直播免费观看科技 點擊次數：

東莞暖暖直播免费观看廠的生產（chǎn）經理（lǐ）要學會哪些基本的改善技法？生產經理改現場改善大概分為點、線、麵（miàn）、體四大塊的（de）改善部分。

“點”的（de）部分就是單（dān）工序單機性，我們通過動作分析時時間分析去做它（tā）的作越要素的（de）排列（liè）組合，通過把動（dòng）作的長度變小，動作的距離變短，避免大動作改為小（xiǎo）動作，通（tōng）過這些方麵（miàn）讓單一的工序變得更加合理，更加的輕鬆，效率（lǜ）變高。

“線”大概就分為兩個部分，把一整條線每一個工位的（de）節拍搞（gǎo）清楚，搞清楚每一個工（gōng）位（wèi）的標準產能，重點去攻克那（nà）個產能低的那一個工序，然後通過（guò）降低瓶頸低工序的（de）產能，它的（de）標準工時，讓整個產線（xiàn）的平衡率（lǜ）逐漸提高，但是平衡率提（tí）高也不要太高，以（yǐ）一個瓶（píng）頸為中心進行改善，整個（gè）生產線（xiàn）會得到一個有效的提高。

“麵”通過整個工廠的平麵設計的物流，它的整個信息（xī）的取及它的垃圾汙染物，信息流，物（wù）流，人流，整體（tǐ）去縮短整個運輸的時間距（jù）離和動能（néng）人，沒有耗費。

“體”需要在一個立體的（de）方向（xiàng）去思考（kǎo），就是鈑（bǎn）金加工廠家的一個價值流，從客戶的訂單（dān）進來，我（wǒ）們如何評審，通（tōng）過對技術（shù）、對品質控（kòng）製，對（duì）生產、對物料進行有效的（de）評審，然後我們去出來供表資料，進行（háng）主生管控製物（wù）控，從采購到供應鏈（liàn），物料回（huí）來（lái），一（yī）道一道（dào）工序組（zǔ）裝到（dào）入庫，入（rù）庫之後我們運到客戶的倉庫（kù），然後客戶來付款，完成交易。

通（tōng）過整個這（zhè）個價值流的一個分析，我們會找到中間看整個流向裏麵在哪一道環節會出現（xiàn）問題，哪一道環節是製約了（le）整個生產的效率，整個交付（fù）的價值流的實現（xiàn）。東莞暖暖直播免费观看廠解決核心（xīn）的那個瓶頸，這樣就會有利於我們整體效率的提升（shēng），這就（jiù）是我們平常（cháng）講的生產經營（yíng）需要懂得4大改善技術。

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