東莞暖暖直播免费观看（jīn）廠車間主任（rèn）的考核指標（biāo）製定6大指標

2024/6/15 來源：東莞運德暖暖直播免费观看科技 點擊次數：

東莞暖暖直播免费观看加工廠家的車間主（zhǔ）任天天在生（shēng）產一線，他的考核指（zhǐ）標尤為關鍵，如（rú）果不能充分調動他的積極性，車間管理會陷入混亂（luàn）。那麽，東莞暖暖直播免费观看廠車間主任的考核指標到底應該怎麽製定呢？

分為兩個層次，首先就是企（qǐ）業（yè）管理中經（jīng）常說的（de）QCD：

1、質量，生產過程（chéng）當中的產品（pǐn）質量控製（zhì），這個質量成本來關注。

2、成（chéng）本，生產過程（chéng）當中很（hěn）多企業在製（zhì）造環節有很多能源、水、電、氣這種成本要進行管控。

3、計劃達成，PMC部門給生產下達（dá）的時間能不能準時完成這個指標是很關鍵的。

第二個層次是完成本次工作的QCD以外，還有三個關鍵指（zhǐ）標：生產效率、人均產值、生產5S的管理。

1、生（shēng）產效率（lǜ）：對於不同的崗位調動（dòng），生產工序的安排，這（zhè）些能力都將影響產線的生產效率，我們必須將這個指標考核車間主任的管理能力。

2、人均產值：這（zhè）個實際也是與生產（chǎn）效率相關，製造企（qǐ）業一定要關注（zhù）人均產值，因（yīn）為（wéi）這直接影響到企業的經營（yíng）利潤。

3、5S的管理：這是車間主任的工作重點，我們一定（dìng）要加（jiā）強對生產現場的管理，這樣不但可以提高生產效率，也會影響到（dào）客戶對企業的印（yìn）象，特（tè）別是有醫（yī）療設備暖暖直播免费观看件審廠需求（qiú）的（de）客戶，若現場混亂，企業不可能與我們合作。

如果把上麵6個指標都能進行很好的管控，並且不斷的建立實現計劃，相信的東莞暖暖直播免费观看（jīn）廠車間一定可以管理的非常好（hǎo）！

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