東莞鈑（bǎn）金廠車間主任的考核指標製定（dìng）6大指標

2024/6/15 來源：東莞（wǎn）運德暖暖直播免费观看科技 點擊次數：

東（dōng）莞暖暖直播免费观看加工廠家的車間主任天天在生產一線，他的考核指標（biāo）尤為關鍵，如果不能充（chōng）分調動他的積極性，車間管理會陷入混亂。那麽（me），東莞暖暖直播免费观看（jīn）廠車間主任的考核指標到底（dǐ）應該怎麽製（zhì）定呢？

分為兩個層次（cì），首先（xiān）就是企業管理中經常說的QCD：

1、質量，生產過程當中的產品質量控（kòng）製，這個質量成本（běn）來關（guān）注。

2、成本，生產過程當中很多企（qǐ）業在製造環節有很多能源、水、電、氣這種成本要進行管控。

3、計劃達成，PMC部門給生產下達的（de）時間能不能準時完（wán）成這（zhè）個（gè）指標是很關鍵的。

第二個層次是完成本次工（gōng）作的QCD以外，還有三個關鍵指標：生產效率（lǜ）、人均產值、生產5S的（de）管理（lǐ）。

1、生產效率：對於不同的崗位調（diào）動，生產工序的安排，這些能力都（dōu）將影響產（chǎn）線的生產（chǎn）效率，我（wǒ）們必須將這個指（zhǐ）標（biāo）考核車間主任（rèn）的管理能力。

2、人均產值：這（zhè）個實際也是與生（shēng）產效率相關，製造企業一定要（yào）關注人均產值，因為這直接（jiē）影（yǐng）響到企業的經營利潤。

3、5S的管理：這是車間主任（rèn）的工作重點（diǎn），我們一定要加強對生產現場的管理，這樣不但可以提高生產效率，也會影響到客戶對企業的（de）印象，特別是有醫療設備暖暖直播免费观看件（jiàn）審廠需求的客戶，若現場混亂，企業不可能與我（wǒ）們合作。

如果把上麵6個指標都能進行很好的管（guǎn）控，並且不斷的建立實現計劃，相信的東莞暖暖直播免费观看廠車間一定可以管理的非常好！

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