東莞暖暖直播免费观看廠車間主任的考核指標製定6大指標

2024/6/15 來源：東莞（wǎn）運（yùn）德暖暖直播免费观看科技 點擊次數：

東莞暖暖直播免费观看加（jiā）工廠家的車間主任天天在生產一（yī）線，他的考核指標（biāo）尤為關（guān）鍵，如（rú）果不能充分調（diào）動他的積極性，車間管理會陷入混（hún）亂（luàn）。那麽，東莞暖暖直播免费观看廠車間主任的考核指標到底（dǐ）應該怎麽製定呢？

分為兩個層次，首先就是企業管理中經常說的QCD：

1、質量，生產過程當中的產品質量控製，這個質量成本來關注（zhù）。

2、成本，生產過程（chéng）當中很多企業（yè）在（zài）製造環節有（yǒu）很多能源、水、電、氣（qì）這種成本要進行管控。

3、計劃達成，PMC部門給生產下達的時間能（néng）不能準時完（wán）成這個指標是很關（guān）鍵的。

第二個層次是完成本次工作（zuò）的QCD以外，還有三個關（guān）鍵指標：生（shēng）產效率、人均產值、生產5S的管理（lǐ）。

1、生產效率：對於不同的崗位調動，生產工序的安排，這些能力都將（jiāng）影響產線的生產效率，我們必須將這個指（zhǐ）標考核車間主任的管理能力。

2、人均產（chǎn）值（zhí）：這個實際也是與生產（chǎn）效率相關，製造企業一定（dìng）要關注人均產值，因為這直接影響到企（qǐ）業的經營利（lì）潤。

3、5S的管理：這是車間主任的工作重點，我（wǒ）們一定要加強對生產現場的管理，這樣不但可以提高生產效率，也會影響（xiǎng）到客戶對企業的印象，特別是有醫療設備（bèi）暖暖直播免费观看件審廠需求的客戶，若現場混亂，企業不（bú）可能（néng）與我們合作。

如果把上麵6個指標都能進行很（hěn）好的管控（kòng），並（bìng）且不斷的建立實（shí）現計劃，相信的東莞暖暖直播免费观看廠車間一定可以管理的非常好！

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