如何有效解決東莞暖暖直播免费观看加工廠家管理不善帶來的五大問題

2023/6/6 來源：東莞運（yùn）德（dé）暖暖直播免费观看科技 點擊次數：

東莞（wǎn）暖暖直播免费观看加工廠若工廠管理不善，呈現的問（wèn）題有哪些呢（ne）？主要五個問題：

1、訂單積壓嚴重，生（shēng）產周期長，交期也不穩定（dìng）。

2、生產異居高不下，管理（lǐ）人員忙於救火（huǒ），不斷的處理各種問（wèn）題，天天在救火。

3、生產欠料（liào）不斷，員工士氣比較低落，然後呢，無效（xiào）工（gōng）時很多，我們的製造成本就是從（cóng）這些方麵來的。

4、倉庫庫存量大，賬務卡準確率很低，倉庫的庫存量太大（dà）了，賬務準確率比較低。

5、品質（zhì）問題多，返工不斷，客（kè）戶投訴多，品質問題工人人均產量不高，生產效率低下。

如何有效的處理東莞暖暖直播免费观看加工管理不善帶來的問題？

實際上，談管理不（bú）要談好高騖遠的東（dōng）西，要談紮紮實實把（bǎ）基本功練好。這個紮紮實實的基本功，其中有一項對於就是快速反應（yīng）。

車間有異常你能快速反應嗎？物料有異常你（nǐ）能快速反應嗎？在（zài）我們的PMC的運作模式裏頭，體現這幾個特點呢，也（yě）是八個字，叫滾動排查，前推（tuī）後（hòu）拉（lā），反反複複的排查，從接到單以後的主計劃的排查，月計劃的排查，周（zhōu）計（jì）劃的排查，到日計劃（huá）的（de）排查，把（bǎ）未知的東西（xī）變成已（yǐ）知，然後（hòu）根據出貨的情況不斷的調整。根據後麵的情況不斷的調整前麵，這就是後拉，前（qián）推後拉其實就是希望我們整個的生產管理處在一種動態的（de）緊張狀態。

在暖暖直播免费观看廠家生產（chǎn）管理，對我們理想的狀（zhuàng）態是什（shí）麽（me）？動態的緊張，靜態的緊（jǐn）張是沒有用（yòng）的，靜態什麽意思？我把計劃做了下，以後（hòu）我就天天擔著心，這個沒有用（yòng）的，你計劃做（zuò）了下去以（yǐ）後，你就要頻繁的跟進，在跟進過程當（dāng）中發（fā）現異常（cháng）馬（mǎ）上調整，這（zhè）就是動態緊張。

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