日本豐田仆人管理文化如何（hé）在東莞暖暖直播免费观看加工廠家落地

2023/7/5 來源：東莞運德暖暖直播免费观看科技 點擊次數：

在製造企業裏管理者就是仆人！做（zuò）工廠管理的時候，都覺得員工很難（nán）管理，如果你想要讓員（yuán）工做出（chū）改變，你首先要做（zuò）的是不要怪罪員工。日（rì）本豐田（tián）有一個叫做管理者是仆人的管理文化，意思是（shì）說管理者就是仆人，需要（yào）服務好生產現場的員工和生產作業，當生產現場沒有做好，員工沒有做對，就（jiù）是管理者的問題。

那這個仆人文化到底該怎麽在東莞暖暖直播免费观看（jīn）加工廠（chǎng）落地呢？就要借助第二個方法叫做改變（biàn）公式，改變公式是等於改變的阻力除以改變的動力。當你需要員工做出一些（xiē）改變的時（shí）候，你就要思考上麵的改變的阻力是什麽，如何增加他改變的動力。

舉例子（zǐ）:在計件（jiàn）製工廠裏的東莞（wǎn）設備暖暖直播免费观看車間員工，不願意按計劃的次序進行生產加（jiā）工，不願意按品質的標準進行生產作（zuò）業，你就要思考對員工的績效激勵的模式之中，是不是（shì）有哪些因素在促進他這樣幹。與此同時，你需要思考當他按這樣方式來做的時候，比如說按工單次序加工，他有哪些（xiē）阻力，現場的物料是不是準備齊備，當他按高的品質（zhì）標準進行加工（gōng）作業的時（shí）候，檢測手法、檢測工裝夾具是不是同樣的方便。與（yǔ）此同時，你的績效（xiào）激勵的方案就是讓他多（duō）幹快幹的（de）話（huà），可想而知，員工怎麽（me）可能按你的生產計劃和品質標準加工作業呢？

當鈑（bǎn）金廠家的老板或者一個管理者用這樣的思路思考現場員工的（de）管理的時候，就（jiù）會（huì）得到一個全新的結（jié）果（guǒ），就（jiù）是要改變我（wǒ）們自己的管理方式。這個時候就實現了日本豐田的仆人文化。

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