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2023/12/21 來源:東莞運德暖暖直播免费观看科技 點擊次(cì)數:
這(zhè)幾年越來越多的企業開始做數字化轉型,在這個過程當,鈑(bǎn)金廠老板很(hěn)焦慮,管理層很糟心,員工也被搞得很疲倦。數字化真的這(zhè)麽(me)難嗎?其實難在很多企業想一步登天,實際上在數字化轉型中(zhōng)成功的企業,大多花了好幾年的時間打基礎,所以,數字化工廠(chǎng)的建設它是一個長期(qī)的過程,它(tā)有自己發展的路徑和步驟。
1、管(guǎn)理的(de)精細化,首先一定要把基本的流程建起來,做(zuò)好(hǎo)精細化管理,這是偷不到巧,管(guǎn)理都還沒有抓好,就試圖用(yòng)一套規(guī)範性的軟件來約(yuē)束(shù)員工的行為,那必然是給東莞鈑(bǎn)金廠帶來(lái)就是(shì)違規的(de)成本越(yuè)來越(yuè)高。
2、數據精益化。我們經常說ERP靠的是三分(fèn)軟件,七分實(shí)施,12分數據,企業要收集好各類數據,如果等到數字化轉型的時候才開始收集基礎數據,項目成本和(hé)風險都會增加,因為那些軟件公司要花大量的時間先進行數據的收集,而錯漏(lòu)的數據又會導致項(xiàng)目(mù)難以持續。
3、組件的標準化。就(jiù)是企業要想做工廠數字化,我們首先要把暖暖直播免费观看加工部件(jiàn)的標準化和(hé)通用化,把它做好,盡量使(shǐ)同類產品(pǐn)不(bú)同規格或者不同類產品的(de)用途相同、結(jié)構(gòu)近似的零部件經過統一後可以互換替代。
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