東莞暖暖直播免费观看加工工廠績效管理有6個關鍵步驟

2024/3/16 來源：東莞運德暖暖直播免费观看科技 點擊次（cì）數：

在（zài）製造企業中中想發揮各部門的能力，激發員工的工作（zuò）積（jī）極性，必須有（yǒu）KIP考核，讓每個員工的工作（zuò）可以用數據（jù）來（lái）體現（xiàn）。東莞暖暖直播免费观看加工企（qǐ）業的績效考核的實施中，每（měi）個步驟環環相扣，步步為營。在績效管理過程當中，我（wǒ）們首先要有個認知部門管理和績效管理的，那麽績效管理有6個關鍵步驟：

1、設定目標。績效管（guǎn）理的目（mù）標是根據公司的（de）戰略到每個部門、暖暖直播免费观看廠車間、每個班組（zǔ）成解下來，同時這個目標要跟被考核者進行充分的溝通，實（shí）現這個目標的策略和（hé）關鍵成功要素，然後在目標設定過程中，目標和考核要分開，也就是說目標（biāo）定高，但考核（hé）的起步低一點。

2、考（kǎo）核者願意挑（tiāo）戰目標。管理層要與員工定（dìng）期溝通（tōng），績效考核是為了什麽？是為了提升績效，原則上每周要溝通一下有沒有什（shí）麽（me）困難，每月要做個深度的績效麵談，每個（gè）季度要跟公司的戰（zhàn）略再來看看這（zhè）個目標有沒有問題，如果脫離了溝通這個環節，績效考核沒（méi）有意義。

3、績效（xiào）評估，溝通的目的是什麽（me），就看績效做得好不好，做的好的怎麽（me）樣（yàng）給予掌示鮮花（huā）做的不好的怎麽樣給予幫助，如果確實不好，給予教育，如果還（hái）不好，要換人的吧，因為他績效不好會影響整個公司。

4、在整體戰略目標實（shí）現的就及（jí）時的反饋和（hé）獎勵，因為評估完以後，做得好的就要獎勵績（jì），就發獎金，那做不好一（yī）樣（yàng）的，就要安排再學習，也就是說評估完以後就要有動作了，因（yīn）為在東莞（wǎn）暖暖直播免费观看廠企業中每個人都一（yī）樣，不患寡換不均（jun1）。

5、製定（dìng）績效改進計劃，做（zuò）的好的（de）進行標準話，同時要橫向複製，做不好的（de）話要幫助他一起製定改進計（jì）劃（huá），然後（hòu）缺少了資源和能力，我們要（yào）幫他，因為績效（xiào）的目的並不是把人幹掉，希劃把每個人（rén）變（biàn）得優秀（xiù），讓每個人（rén）找到自（zì）己的短板，所以改進是績效管理當中比較重要的一個環（huán）節。

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