東莞暖暖直播免费观看廠車間主任的考核指標（biāo）製（zhì）定6大（dà）指標

2024/6/15 來源：東莞運（yùn）德（dé）暖暖直播免费观看科技 點擊次數：

東莞（wǎn）暖暖直播免费观看（jīn）加工廠家的車間主任（rèn）天（tiān）天在生產一線，他的考（kǎo）核指（zhǐ）標（biāo）尤為關鍵，如果不能（néng）充分調動他的積極性，車間（jiān）管理會陷入混亂。那麽，東（dōng）莞（wǎn）暖暖直播免费观看廠（chǎng）車間主任的考核指標到底應該怎麽製定呢？

分為兩個層次，首先就是企業管（guǎn）理中經常說的QCD：

1、質量，生產（chǎn）過（guò）程（chéng）當中的產品質量控製，這個質量成本來關注。

2、成本，生產過程（chéng）當中很多企業在製造環節有很多能源、水、電、氣這種成本要進行管控。

3、計劃達成，PMC部門給生產下達的時間能不能準時完成（chéng）這個指（zhǐ）標是很（hěn）關鍵的。

第二個層次是完（wán）成本次工作的QCD以外，還有三個關鍵指標：生產效率、人均產值、生產（chǎn）5S的管理。

1、生產效率：對於不同（tóng）的崗位（wèi）調動，生產工序的安排，這些能力都（dōu）將影響產線的生產效率，我們必須將這個指（zhǐ）標考核車間主任的管理能力。

2、人均產值：這個實際也（yě）是與生產效率相關（guān），製造企業一定要關注人均產值，因為這直接影響到（dào）企業的經營利潤（rùn）。

3、5S的管理（lǐ）：這是車間主任的工作重點（diǎn），我們一定要加強對生產現場的管理，這樣（yàng）不但可（kě）以提高生產效率，也會影響（xiǎng）到客戶對企業的印象，特別是有醫（yī）療設備鈑（bǎn）金件審廠需求的客戶，若現場混亂，企業不可能（néng）與我們合作。

如果把（bǎ）上麵6個指標都能進（jìn）行很好的（de）管控，並（bìng）且不斷的（de）建立實現計（jì）劃，相信的東莞暖暖直播免费观看（jīn）廠車間一定可以管理的非常好！

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