東莞暖暖直播免费观看廠車（chē）間主任的考核指標（biāo）製定6大指標

2024/6/15 來源（yuán）：東莞運德暖暖直播免费观看科技 點擊次數：

東莞暖暖直播免费观看加工廠家的車間主（zhǔ）任天天在生產一線，他（tā）的考核指標尤為關鍵，如果不能（néng）充分調動（dòng）他的積極性（xìng），車間管理會陷入混亂（luàn）。那麽，東莞暖暖直播免费观看廠（chǎng）車間主任的考核指標到底應該怎麽製定呢？

分為（wéi）兩個層次，首先就是（shì）企業管理中經常（cháng）說（shuō）的QCD：

1、質量，生產過程當中的產品質量控製，這個質量成本來關注。

2、成本，生產（chǎn）過程（chéng）當中很多（duō）企業在製造環節有很多能源、水、電、氣這種成本要（yào）進行管控。

3、計劃達成，PMC部門給生產下達的（de）時間能不能準時完成這個指標（biāo）是很關鍵（jiàn）的。

第二個層次是完成本次工（gōng）作的QCD以外，還有三個關鍵指標：生產效率（lǜ）、人均產值、生（shēng）產5S的管理。

1、生產效率：對於不同的崗位（wèi）調動，生產工序的安排，這些能力（lì）都將影響產（chǎn）線的生產效率（lǜ），我們必須將這（zhè）個指標考核車間主任（rèn）的管理能力。

2、人均產（chǎn）值：這個實際（jì）也（yě）是與生產效率（lǜ）相關，製造企業（yè）一定要關注（zhù）人均產值，因為這（zhè）直接影響到企（qǐ）業的經營利（lì）潤。

3、5S的管理：這是車間主任（rèn）的工作重點（diǎn），我們一定（dìng）要（yào）加強對生產現場的管理，這樣不但可以提高生產效率，也會影響到客戶對企業的（de）印象，特別是有醫療設備暖暖直播免费观看件審廠需求的客戶，若現場混亂，企業不可能與我（wǒ）們合作。

如果把上麵6個指標都能進行很好的（de）管控（kòng），並且不斷的建立實現計劃，相信的東莞暖暖直播免费观看廠（chǎng）車間一定可以管理（lǐ）的非常好！

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