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2024/8/1 來源:東莞運德暖暖直播免费观看科技 點擊次數:
在東莞暖暖直播免费观看廠企業管(guǎn)理動作的有效性離不開頻繁介入,為什(shí)麽呢?因為很多企業的管理者隻管理(lǐ),不介入,隻說不做,隻安排,不跟進,隻是(shì)拿結果說事。這樣做(zuò)實際上沒(méi)有達到管理的目標。那麽,要想解決這個問題,管理者要做到以下三點:
1、管理者在下達動作以後,要介入到下屬(shǔ)的動作當中去,要知道(dào)下屬執行的情況,做的到不到位(wèi),總之要對下屬的執行過程保持關注。
2、需要對下屬的工作提供實時(shí)的幫助,如果隻時檢查,如果說隻(zhī)是在(zài)結果上做文章,員工在(zài)執行的過程(chéng)當中遇到困難的(de)時候沒有得到實時的(de)幫助,那他也會很消極,久而久之就會消極怠工了。
3、要設立考核指標,因為考核本身它就是檢查,是通過檢查來觸動、來跟(gēn)進、來指導員工的動作能夠確保執行到位。
在日常的管理(lǐ)中,上級(jí)能夠(gòu)介入到下屬的工作當中去,因為檢查本身就是管理者的事情,而不是在結果上的效果,更多(duō)的是在過程中來覺(jiào)知,來確保指導員工的動作。做到以上3點,暖暖直播免费观看加工廠管(guǎn)理的有效性他就(jiù)能夠體現(xiàn)出來,動作的執行的到位(wèi)性就能夠得到保證。
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