管（guǎn）理決策執行不（bú）到位東莞暖暖直播免费观看加工廠家從這兩個角度深糾原因（yīn）

2024/8/15 來源：東莞（wǎn）運德暖暖直播免费观看科技 點擊次數：

東莞暖暖直播免费观看加工廠家管理者花了大量精力做決策，為（wéi）何員工不執（zhí）行？我們要分兩（liǎng）個維度思考深糾（jiū）其中原因：

從管理（lǐ）都的（de）角度分析：

一、管理者憑經驗判（pàn）斷問題，不做數據分析。麵對不同的問題，管理都切勿一拍腦袋就做決定，沒有係（xì）統的分析原因，也沒有相關的東莞暖暖直播免费观看加工數據做支持，很容易做出錯誤的判斷，而你又是高層（céng）管理其它人（rén）隻能明知有問題也去執行，從而讓（ràng）問題變得更加複雜。

二、管理者不（bú）去現場，製定的措施不切實際，無法執行。作為製造工廠的管理都每天要花大（dà）量的時間在生產現場，發現（xiàn）問題（tí），處理問題，而不是在辦公室裏紙上談兵，隻有在現場處理問（wèn）題是快捷而高效的。

三、暖暖直播免费观看廠家管理者不注重員工反饋。若管（guǎn）理都比（bǐ）較自我，認為自已的決策就是正確的，聽不得別人的意見，那基本上這種管理會失敗。

四、標準製（zhì）約責任不到位。若製定了問題的處理方法，但執行的製度執行不（bú）嚴，那麽，在一段時間（jiān）後，老問題定還（hái）會重新出現，實際是責任不明晰，不到（dào）位。

從執行著員工的角度分（fèn）析：

一、知道管理者的決策有（yǒu）問題（tí），不主動溝通反饋。這個情況不（bú）能是員工（gōng）責任（rèn），是工廠的管理者不注重基層（céng）的反饋，員工意見得不到重視，員工當然明知有（yǒu）問題還是照章做事。

二、員（yuán）工隨（suí）意（yì）性很大，按照自己的想法（fǎ）做事。當製造企業沒有（yǒu）現成崗位的執行規範與標準時（shí），員工生產就順（shùn）意很大，按照（zhào）自我認知與經（jīng）驗（yàn）做事，這（zhè）樣生產的產品（pǐn）質量標準不統一，質量問題頻發。

針對以上原因，我們可以找到提（tí）升東莞暖暖直播免费观看加（jiā）工執行力的（de）方法，讓管理順暢與有效，企業的經（jīng）營將更加（jiā）順暢！

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