PMC部門如（rú）何（hé）應對東莞暖暖直播免费观看（jīn）加工廠生（shēng）產混亂與交期延期問題

2024/11/14 來源：東莞運德暖暖直播免费观看科技 點擊次數：

東莞暖暖直播免费观看廠由於都是定製化的產品，不同客戶的訂單需求不盡相同，若客戶多，訂單產品類別多，多批次，小批量的（de）話（huà），生產就會出現問題，使得交期不能滿足。東（dōng）莞暖暖直播免费观看廠出現客戶的交期延期與生產溝通不順暢，協（xié）調很困難，那麽，PMC計劃部門應該如何去應對？

1、信息渠道要快速的建立，比如說信息化的看（kàn）板，電子看板，包括這個各種軟件的這種進（jìn）度信息（xī），做到及時快速的相互之間的（de）準確的流動，通（tōng）過實時（shí）的產（chǎn）線數據就（jiù）可以減少溝（gōu）通當中（zhōng）的（de）一些障礙（ài）。

2、定期召開這種協調會，碰頭會，生產管理每天要通過對PMC排產計劃進行有序的生產（chǎn）安排，每天早會要按今天的計劃與人員安排讓（ràng）員工們都清楚。若出現重大的質量問題或者其它影響生產的問題要組織各部門召集在一起，商討處理方案並盡快落實。快速處理生（shēng）產當中的一些異常，可以加快（kuài）生（shēng）產速度。

3、PMC的生（shēng）產指令必須明確（què），也就是說日生產計劃的下達必須到每個小組級別，時間，工序數量和交期，必（bì）須要明確，這要員工才能放開手做事，效率才能提升。

東莞暖暖直播免费观看加工廠要做到這三點，生產計劃（huá）在執行的過程（chéng）當中能夠相對的順暢，從而（ér）讓企業的效率提升（shēng），更好的滿足客戶的質量要求（qiú）與交期，從而獲得客戶的信賴與支持。

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