提高效率！东莞钣金加工厂管（guǎn）理（lǐ）者必须要做（zuò）好以下5件（jiàn）事

2024/12/26 来源：东莞运（yùn）德钣金科技 点击次（cì）数：

东莞钣金工厂的生（shēng）产管理每天会出现很多异常，这些异常如果不能快速解决，车间里（lǐ）面就会混乱，人均效率也会很低的。要想好生（shēng）产管理，东（dōng）莞钣金厂管理者必须要做好的以下5件事。

1、日计划

每一个车间里面的机台或者产建或者工序都需要落地到位，每天上午做（zuò）什（shí）么，下午做什么，晚上做什么（me），都要很清晰很明确生产任务，这是非常重要的。如果不安排好合理的（de）日计划，所（suǒ）有的人都是糊里糊涂的在忙着每一天的工作。

2、日备料

每（měi）天需要上线的产品，提前（qián）要把料备（bèi）好，确保产线今天要做的东西物料必须齐套，可以让产线每个人都是顺利的在开展自己（jǐ）的工（gōng）作（zuò）的，这（zhè）样效率是才高。

3、日协调

产线的生产的顺（shùn）畅不是一个部门可以实（shí）现的，这需要多个部门配合的，作为产线的负责人，很重要的（de）事情就是要组织大家每天对订单生产进度进（jìn）行沟通与协调，确保（bǎo）生产目标是一致的，所有问题可（kě）以得到发现（xiàn），并且可以快速解决的。

3、日检查

东莞钣金加工生产计划是不是按照PMC部门安排顺序在做，订（dìng）单（dān）交期（qī）有没有问题，异常有没有处理这些事情，作为车间的负责人都是需（xū）要去（qù）逐一检查的，发现问（wèn）题必（bì）须尽快解决。

4、日改善

东（dōng）莞钣金厂的车间现场的管理人员把每天的问题总结出来，问题的核心关键点找到，并（bìng）且针对（duì）这些关键点（diǎn），制定相（xiàng）应的（de）对策，并进（jìn）行实（shí）践，分析可行性，然后持（chí）续（xù）的要求车间（jiān）里面按照（zhào）对策去（qù）执行。

5、日考核

必须清楚生（shēng）产车间（jiān）的1小时的产出是多少？一小时的能效（xiào）是多少？一小时的不良品是多少？每天按小时都需（xū）要（yào）在（zài）现场进行（háng）考核（hé），甚至要进行（háng）足以组织将PK，这样（yàng）既拉高了士气，而且又让大家清楚的知道自己的状态找到不足。

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