東莞暖暖直播免费观看工廠的董事長是否（fǒu）需要服從（cóng）PMC的管理？

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東莞暖暖直播免费观看工（gōng）廠的董事長是否需要服從PMC的管理？當然需要（yào）。因為（wéi）PMC是工廠產供銷協調的總指揮。如果工廠所有人都按照PMC的計劃指（zhǐ）令來執行（háng）生產，完成製定任務，那麽，公司的整體效率是非常高的，直接影響到企業的經營利（lì）潤（rùn）。可見，東莞暖暖直播免费观看廠的所有部（bù）門包括總經理董事長都要服從PMC的總籌調度和指揮。

為何東莞暖暖直播免费观看廠各部門要聽從PMC部門的（de）調度與管（guǎn）理？主要有四個方（fāng）麵原因：

一、指（zhǐ）揮中心

業務（wù）員下單要確認交貨周（zhōu）期，采購計劃的執行，倉庫的配送，必須（xū）要與PMC做充分的溝（gōu）通，因為他們要考（kǎo）慮整體的均衡，從而讓（ràng）整體效率提高。

二、指標考核

PMC部門對準交率、交（jiāo）貨周期的縮短，存貨周轉和人均產值4個指（zhǐ）標負（fù）有主要（yào）領導責任。那（nà）麽，PMC部門就需要（yào）在公司裏應（yīng）有相關（guān）的考核權限，每（měi）個部（bù）門管理不能達成相關考核指標，PMC有權利去問責。

三、規（guī）章製度建立（lì）

PMC建立了各種各樣的（de）規則製度和標準，董事長和總經理都要遵守和執行，若業務人員（yuán）隨意（yì）的（de）對（duì）外在的客戶承諾，東莞暖暖直播免费观看加工廠生產時插單變更就破壞的製度（dù）與流程，若製度與流程（chéng）都能破壞，公司管理必然會出問題。

四、嚴格按照計劃

PMC部門的生產指令到了車（chē）間，嚴格的說要無條件的執行，不允許任何（hé）改變（biàn），即使有改變，又（yòu）要跟PMC先溝通，因為相關改變會影響整個公司全（quán）局的工作。

由（yóu）此看（kàn）出，PMC部門可以管轄董事長和總經理（lǐ），因為它代表的是製度，任何部產與人員必（bì）須遵守（shǒu）。

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