不重視生產計（jì）劃管理的東莞鈑（bǎn）金加工廠家一定會後（hòu）悔！

2023/8/8 來源：東莞（wǎn）運德暖暖直播免费观看科技 點擊次（cì）數：

2023年（nián）不少製造企業說訂單下（xià）滑，那如何才（cái）能提高銷售（shòu）業績呢?大部分人想到的是重視（shì）銷售部門（mén）從而拓展新客戶。這當然是沒有錯，但（dàn）我們不能片麵的看待問題，要從整體（tǐ）思維（wéi）來看企（qǐ）業（yè）的經（jīng）營問題。從現在東莞暖暖直播免费观看廠家管理來看，如果（guǒ）你不重視這個部門，你一定會後悔。這部門就是生產計劃PMC。

從以下三個方（fāng）麵看，訂單減（jiǎn）少的東莞（wǎn）暖暖直播免费观看（jīn）加工廠的重視生產計（jì）劃原因所（suǒ）在。

1、首先拋開產品價格和品質不談。生產周期的長短和訂單能否準時交付，是不是能影（yǐng）響到接單的競（jìng）爭力，那這些訂單準（zhǔn）時交付率和生產周期長短是誰在控製，是不是（shì）生產計劃部PMC。

2、工廠投（tóu）資的會有兩種（zhǒng）形式存在在工廠（chǎng）之中，一是做固定資產（chǎn），比如說廠房和設備，二是流動資金，流動（dòng）資金會以原材料（liào）、半成品（pǐn）、成品庫存的方（fāng）式存在在工廠之中，這些庫存的周轉（zhuǎn）速度就決定了工廠資金周轉率。工廠（chǎng）投資的（de）錢要（yào）麽變成（chéng）產能，要麽變成流動資金，這些產能和流動資金也就是庫存是誰在控製，是不是也是生產（chǎn）計劃部。

3、客戶是上（shàng）帝，那誰在對接（jiē）這些上帝呢？當然是銷售人員，那（nà）銷售在對接客戶，誰又在（zài）對接銷售呢？有的人說（shuō）是生產，其實是生產計劃在對接銷售。在東莞暖暖直播免费观看中回複客戶的交期安排原物料組織各個供需（xū），什麽時候生產什麽產品，是不（bú）是都是（shì）生產計（jì）劃部在（zài）做？所以（yǐ），生產計劃做的好與壞（huài）能影響到銷售人員的市場接單的競（jìng）爭力，還能影響到你的利潤（rùn）率和周轉率。

當我們行業不景（jǐng）氣，訂單越來越少的時候，生產計劃才是企業應該（gāi）重視的部門。俗話說，成功向內求，要（yào）讓（ràng）銷（xiāo）售出去攘外，先得讓生產計劃安內，生產計劃提供好（hǎo）的必要的條件，銷售才能出去拿下訂單。

當產品生產周期（qī）很長，訂單準時交貨率很低，庫存又很高，現場（chǎng）又（yòu）很混亂的時候，就證明了生產計劃出了問題。這時候不但市場接單困難，你的製造成本又會增（zēng）加，效率還會變低，人員還變得不穩定。

這個時候你需要改變舊的生產計劃模式，用新的整體收益大化的（de）產銷協同的計劃模式來幫助（zhù）你壓縮生產周（zhōu）期，提高訂單準時交付率，這個時候（hòu）銷售才更容易去拿訂（dìng）單。

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