東莞（wǎn）暖暖直播免费观看加工工廠績效管理有6個關鍵步（bù）驟

2024/3/16 來源：東莞運德暖暖直播免费观看科（kē）技 點擊次數：

在製造企業中（zhōng）中想發（fā）揮各部門的能力，激發員工的工作積極性，必須（xū）有KIP考核，讓每個員工的工（gōng）作可以用數據來體現。東莞暖暖直播免费观看加工（gōng）企業的績效考核的實施中，每個步驟環環相扣，步步為營。在績效管（guǎn）理過（guò）程當中，我們首先要有個認知部門（mén）管理和績效管理的，那（nà）麽績效管理有6個關鍵步驟：

1、設定目標。績效管理的（de）目標是根據公司的戰略到每個部門、暖暖直播免费观看廠車間、每個班組（zǔ）成解下來，同時這（zhè）個目標要跟被考核者進行充分的（de）溝通，實現這個目標的策略和關鍵成功要素（sù），然後在目標設定過（guò）程中，目標和考（kǎo）核要分開，也就是說目標定高，但考核的起步低（dī）一點。

2、考核者願意（yì）挑戰目標（biāo）。管理層要與員（yuán）工定期溝通，績效考（kǎo）核是為了什（shí）麽？是為了提升績效，原則（zé）上每周要溝通一下有沒有什麽困難（nán），每月要做個深度的績效麵談（tán），每（měi）個季度要跟公司的戰略再來看看這個目標有沒（méi）有問題，如果脫離了溝通這個環節，績效考核沒有意義。

3、績效評估，溝通的目的是什麽，就看績效做得好不好（hǎo），做的好的怎麽樣給予掌（zhǎng）示鮮花做的不好的怎麽樣給予幫助，如果確實不好，給予（yǔ）教育，如果還不好，要換人的吧（ba），因為他績效不好會影響（xiǎng）整個公司。

4、在整體戰略目標實現的就及（jí）時的反饋和獎勵，因（yīn）為（wéi）評估完以（yǐ）後，做（zuò）得好的就要獎勵績，就發獎金，那做不好一樣的，就要安排再學習，也就是說評估完以後就要（yào）有動作了，因（yīn）為在東莞暖暖直播免费观看廠企業中每個人都一樣，不患寡換不均。

5、製定績效（xiào）改進計劃，做的好的進行標準話，同時要橫向複製，做不好的話要幫助他一起製定（dìng）改進計劃，然後缺少了資源和能力，我們要幫他，因為績效的目的並不是把人幹掉，希劃（huá）把每個人變得優秀（xiù），讓（ràng）每個（gè）人找到自己的短板，所以改進是績效管理當中比較重要的一個環節。

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