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2023/5/11 來源:東莞運德暖暖直播免费观看科技 點(diǎn)擊次數:
生產管理優化是一個讓員工頭疼、讓老板心(xīn)疼的問題。在傳統(tǒng)的製造(zào)業裏,我(wǒ)們(men)發現有的東(dōng)莞暖暖直播免费观看廠家生產流程管理不規範,生產(chǎn)中缺乏工序編寫和測工時(shí)的技能,計(jì)件工(gōng)價也不合理,這些(xiē)問(wèn)題嚴(yán)重影響了員工的情緒和工作效率。
每(měi)到月底發工資,總(zǒng)有員工鬧到辦公室去,怎麽辦?
首先,現場生產流程管理要規(guī)範,明確(què)流程和程(chéng)序,崗位職責要明細。
其(qí)次,加(jiā)強程序控製,確保每個步驟都有明確的先後順序和責任人,製定工序順序,讓組長或者IE測工時的時候可(kě)以確保自動化設備暖暖直播免费观看加工(gōng)每個環節的時間把控。同時還要製定合(hé)適的計件工(gōng)匠,可以(yǐ)激勵員工更好的完成工作。
除(chú)此之外,我們還要(yào)注(zhù)重和員工的(de)溝通和交流,聽取他們的意見(jiàn),並及時解決他(tā)們的問題(tí)和困難。我們也要(yào)鼓勵員工在工作(zuò)中發揮自己的創造力和想象(xiàng)力,提出改進和優化的(de)建議。
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