東莞暖暖直播免费观看（jīn）廠生產經理要懂的點、線、麵、體四大塊改善技法

2024/1/25 來源：東莞運德暖暖直播免费观看科技 點擊次數：

東莞暖暖直播免费观看廠的生產經理要學會哪些基本的改善（shàn）技法？生產經理改現場改善大概（gài）分為（wéi）點、線、麵（miàn）、體四大塊的改善（shàn）部分。

“點”的部分就是單工序單機性，我們通過動作分析時時間分析去做它的作越要素的排列組合，通過把動（dòng）作（zuò）的長度變小（xiǎo），動作的距離（lí）變短（duǎn），避免大動作改為小（xiǎo）動作（zuò），通過這些（xiē）方麵讓單一的工序（xù）變得更加合理，更加的輕鬆，效（xiào）率變高。

“線（xiàn）”大概就分為兩個部（bù）分，把一（yī）整條線每一（yī）個（gè）工位（wèi）的節（jiē）拍搞清楚（chǔ），搞清楚每一個工位的標準產能，重（chóng）點去攻（gōng）克（kè）那個產能低的那一個工序，然後通過降低瓶頸（jǐng）低工序（xù）的產能，它的標準工時，讓整個產線的平衡率逐漸（jiàn）提高，但是平衡率提高也（yě）不要太（tài）高，以一個瓶（píng）頸為中心進行改（gǎi）善，整個生產線會得到一（yī）個有效的提高。

“麵”通過整個工廠的（de）平麵設計的（de）物（wù）流，它的整個信息的取及（jí）它（tā）的垃圾汙染物，信息流（liú），物流，人流，整體去縮短整個運輸的時間距離和動能人，沒（méi）有耗費。

“體”需（xū）要在一個立體的方向去思考，就是暖暖直播免费观看加工廠家（jiā）的一個價值流，從客戶的訂單進來，我們如何評審，通過對技術、對品質控製，對生產、對物料進行有效的評審，然後我們去出來供表資料，進（jìn）行主生管控製物控，從采購到供應鏈，物料回（huí）來，一道一道工序組裝到入庫，入庫之後我們運到客戶的倉庫，然後客戶來付（fù）款，完成交易。

通過整個這個價值流的（de）一個分析，我們會找到（dào）中間看整個流向（xiàng）裏（lǐ）麵在哪一道環節會出現問題，哪一道環（huán）節是製約了整個生產的效率，整個交付的價值流的實（shí）現。東莞鈑（bǎn）金廠解決核心的（de）那個瓶頸，這樣就會有利於我（wǒ）們整體效率的提升，這就是我們平常講的（de）生產經營需要懂得4大改善技術（shù）。

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