抓住这3大核（hé）心问题东莞钣（bǎn）金厂将提高生产（chǎn）效率

2025/2/14 来源（yuán）：东莞运德钣（bǎn）金科（kē）技 点击次数：

很多东莞钣金厂每天加班个不停，效率不仅没提高，反而越（yuè）来越低（dī），客户也不停的抱怨交期达不到。为何会出现这（zhè）样的（de）情况？大部分原因是管理生产的厂长没有（yǒu）找到影响生（shēng）产效率的核心问题。一般的生（shēng）产管理者的办法就是要求所有的（de）产业人员必须提高自己的效率，动作要加快，配合激励机制，把车间里（lǐ）面的生产（chǎn）节奏变得更平衡。

实际上，这几个（gè）方法（fǎ）效果不会明显，因为东莞钣金厂效（xiào）率核心问题不在这几个方面，主要来自以下几点：

1、供应商来料不良

物料不齐套直接导致员工等（děng）待现象（xiàng）很严重。生产管理者管理（lǐ）权限不够（gòu），解决（jué）不了这类问题，钣金加工物料的准备不齐（qí）或者不良，会让生产处于被动地位，所以，尽管车间口（kǒu）号是人工成（chéng）本要下（xià）降，效（xiào）率要提（tí）高，但是本质上的大问（wèn）题不去解（jiě）决，效率（lǜ）自然（rán）上来（lái）不（bú）。

2、品质问题不断

车间生产的产品（pǐn）质量问题不断，老产品遗留的问题依然（rán）没有解决，返工与返（fǎn）修的（de）产品很多（duō），严重影响（xiǎng）出货。若东（dōng）莞钣金加工制造中（zhōng）质量问题老是出现，效率不（bú）仅仅没高，员（yuán）工越来越累，抱怨的氛围就会产生（shēng），员工就会消极工作。

3、员（yuán）工（gōng）经验不（bú）足

老员工离职率高，产线经常缺人，有的时候人手不（bú）足，物料（liào）员跟班组长都上产线顶班，生产效率怎么上的去（qù）？招（zhāo）过来的新员工因（yīn）为经验不足，效率低下，而且容易出错，也是造成生产效率低的（de）原因。

可见作为一名（míng）有能力的生产管理就必须重视以上三点，东莞钣金（jīn）厂要解决效率低下（xià）的问题（tí），厂长要跨（kuà）部（bù）门的协调，他需要有权了（le），若这些（xiē）都推动不了，工厂的效率就上不来。

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